在一天又一天的職場中，每個(gè)職場中的人總會(huì)可能萌發(fā)倦怠心理，故而降低辦事效率。此外，也有某些人感覺按時(shí)完成自身的工作就行了，向來沒考慮要為公司多干出相關(guān)的貢獻(xiàn)。如若相似的情況產(chǎn)生，就證明職工需求相關(guān)的激勵(lì)，以刺激那漸漸下降的工作熱情。俗話說：“身非木石，孰能無情。”對職工的激勵(lì)方法有太多，源于人總是有情感的，因而情感激勵(lì)法是一種很關(guān)鍵的方法。所謂情感激勵(lì)法，即是用情感激勵(lì)職工，需要領(lǐng)導(dǎo)人做到以情動(dòng)人、以情感人，以對待家人的態(tài)度去對待職工，讓職工能感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與呵護(hù)，心甘情愿地信賴、追隨領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地對待工作?？梢灾v，這是一樁投桃報(bào)李、將心換心的事，領(lǐng)導(dǎo)賦予職工溫馨和感動(dòng)，職工自然而然就會(huì)勤奮施展自身的才能，以求回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。在職工犯錯(cuò)誤時(shí)，與其用生硬的規(guī)章制度來逼迫職工更正，倒不如應(yīng)用情感激勵(lì)法，令職工自覺更正。不同的是，前者也許會(huì)讓職工萌發(fā)不滿心理，源于被處罰了如若木有口服心服，也許會(huì)更無心工作；后一種會(huì)使職工口服心服，深刻認(rèn)識(shí)到自身的失誤，而后以感恩的心理開始高效的工作情感激勵(lì)可是多對職工說贊美、激勵(lì)的話，但領(lǐng)導(dǎo)人得要把職工的需求放在心上，并用心達(dá)到，免受職工的后顧之憂，職工才能把更多的氣力放在工作中，才有充分施展才華的機(jī)會(huì)。譬如，某公司的小張因父親病重生病而焦慮，想要去照顧父親，但他是一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)的主要主管，一時(shí)間離不開。他愈加急忙，職場中也出現(xiàn)了幾次小失誤，領(lǐng)導(dǎo)了解情況后，對項(xiàng)目任務(wù)做了另外的布置和安排，讓小張先去照顧父親。小張心中大慰，請假回來后圓滿地做好了項(xiàng)目任務(wù)。因而，要知人之所需，對癥治療，方可效果更佳。在如今年代，公司人員流動(dòng)是一種很尋常的現(xiàn)象，這種情況下，對職工的情感投資越多，職工對公司就會(huì)越癡心。泰興護(hù)理床 http://m.mvdivc.cn小編以為：情感激勵(lì)法就是情感投資的關(guān)鍵體現(xiàn)，應(yīng)用得當(dāng)可增加企業(yè)凝聚力，也會(huì)讓職工具備充分施展才華的平臺(tái)。