明智的管理者必須知曉：如何把員工，成為人才！

一個(gè)好的公司，是全部員工都把工作作為“自身的事”來干的公司。很差的公司，是全部員工都把工作作為“他人的事”來干的公司。就像賽龍船比賽一般，唯有所有成員目標(biāo)相同，都有強(qiáng)烈的職責(zé)感，才會(huì)為勝利埋下根本。作為管理者，如何才可造就一支“戰(zhàn)斗力超強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)呢？護(hù)理床http://m.mvdivc.cn小編收集如下供親參考：

目標(biāo)共享：團(tuán)隊(duì)管理不是"官理"，因而，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定不能夠如意算盤地光憑上司的意志辦事。沒有了共鳴，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)走向便會(huì)面臨觸礁--團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)走向與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)走向相分割。對(duì)于所有一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，首先要干的即是目標(biāo)共享，即讓全部成員都清楚自身的團(tuán)隊(duì)終究是以“什么樣的成績”為目標(biāo)的。

反反復(fù)復(fù)傳播：有一些人對(duì)目標(biāo)共享存有誤解，他們僅僅是在年度的開始或事業(yè)剛起步時(shí)把目標(biāo)傳播下去，隨后就將它往墻上一貼，就不會(huì)去領(lǐng)會(huì)。很遺憾，這般做是不能使全部員工目標(biāo)相同的。未有哪一個(gè)人單單聽一回，即能真正理解。唯有反反復(fù)復(fù)傳播目標(biāo)，才可共享目標(biāo)：想要做到目標(biāo)共享，就要不厭其煩地一遍遍地向成員傳播，一直到全部成員都能夠理解團(tuán)隊(duì)的同樣目標(biāo)。

權(quán)責(zé)清晰：并非說只要“方向一致”就事事不怕了。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是管理的根本，而每個(gè)人擔(dān)負(fù)起各自的責(zé)任則是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的根本。責(zé)任務(wù)必要明確到單人：每一個(gè)成員都要從擁有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)做好，務(wù)必要清楚哪些工作是自身的責(zé)任。唯有把責(zé)任明確到單人，才可真正地負(fù)起責(zé)任來。

培育員工職責(zé)感：唯有讓員工自發(fā)性的去工作，才可培育出良好的職責(zé)感可如何才可讓成員們帶有責(zé)任意識(shí)去工作呢？辦法即是，讓他自己考慮讓他自己動(dòng)手，這方面十分重要。為了愈好地執(zhí)行管理，更大的讓員工自身去自由地考慮，盡可能對(duì)他派發(fā)權(quán)力，結(jié)局會(huì)愈好。在做到目標(biāo)相同過后，容易凸顯的問題是：既不派發(fā)權(quán)力，也不追查責(zé)任；或單單追查責(zé)任，卻并不派發(fā)權(quán)力。使用此番不夠透徹的模式，是不會(huì)創(chuàng)造一支為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)大伙一定牢記這方面。

對(duì)員工務(wù)必要學(xué)著“忍”：優(yōu)衣庫開創(chuàng)人柳井正在《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》中說過，“一旦把工作交托給了員工，就要有睜一只眼閉一只眼的勇氣。就是說，要知曉忍耐?！奔词菇?jīng)過中員工的發(fā)揮可能超乎你的想象，但既然已經(jīng)定下生死狀，那般管理者如果可以盡力放手讓員工做到最終。不過放手并非哪些都不顧，在放手以前，管理者務(wù)必要與員工執(zhí)行反反復(fù)復(fù)溝通，讓員工清楚自身希望TA完成哪些目標(biāo)、施行哪些標(biāo)準(zhǔn)。若是員工對(duì)管理者要求的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)尚不曉得，就要不停溝通，一直到雙方完成共鳴。不然千萬不要放手讓成員去做。而放手后管理者也務(wù)必要認(rèn)真執(zhí)行評(píng)定，并在平時(shí)交談時(shí)、或?qū)ふ疫m合的機(jī)會(huì)將自身的評(píng)定結(jié)局告知成員，這方面十分重要。然而，放手不等同放羊，不能夠放手了就啥都不管了。而是要時(shí)刻關(guān)注著，必要時(shí)得要聽取員工的匯報(bào)。若是發(fā)覺員工的做法，偏了我們的基本目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，就要以提建議或指引的模式對(duì)他執(zhí)行修正。